Thời gian thực hiện bắt đầu bằng một trình kích hoạt được xác định
Ước tính thời gian thực hiện đáng tin cậy sẽ phân biệt giữa phê duyệt, nguyên vật liệu, sản xuất, kiểm tra và xuất xưởng. Nó cũng xác định sự kiện nào bắt đầu đồng hồ; tiền gửi và đóng băng thông số kỹ thuật có thể không xảy ra cùng nhau.
Lên lịch cho các quyết định của người mua như những sự phụ thuộc thực sự. Tác phẩm nghệ thuật muộn, một phích cắm bị thay đổi hoặc một yêu cầu tài liệu được thêm vào có thể khiến việc phát hành tài liệu bị ảnh hưởng ngay cả khi công suất của nhà máy không thay đổi. Căn cứ lại một cách công khai thay vì lưu giữ ngày lỗi thời trong báo cáo trạng thái.
Lỗi phổ biến nhất là chỉ tính ngày lắp ráp và bỏ qua phê duyệt, vật liệu, kiểm tra hoặc xuất xưởng. Ngăn chặn điều đó bằng cách tách các sự kiện đã được xác minh khỏi các đề xuất vẫn phụ thuộc vào mẫu mã, số lượng, thị trường hoặc đơn đặt hàng. Luôn hiển thị điểm đến, cấu hình điện và kênh bán hàng trong suốt quá trình đánh giá; việc thay đổi bất kỳ điều nào trong số đó có thể làm mất hiệu lực của kết luận trước đó.
Chuỗi cột mốc đằng sau ngày hoàn thành
Hồ sơ làm việc phải bao gồm việc đóng băng thông số kỹ thuật, phê duyệt tác phẩm nghệ thuật, sự sẵn sàng của nguyên liệu, thời gian sản xuất, đăng ký kiểm tra, xuất xưởng. Mỗi bản ghi cần có phiên bản, chủ sở hữu và mối quan hệ với mô hình được cung cấp. Nếu một tệp mô tả một thành phần, nguyên mẫu hoặc mô hình liên quan, hãy gắn nhãn hạn chế đó thay vì âm thầm coi nó là bằng chứng của sản phẩm cuối cùng.
| Ghi lại | Bằng chứng để kiểm tra | Tín hiệu quyết định |
|---|---|---|
| Bắt đầu thương mại | Điều kiện đặt cọc và ký đơn hàng | Trình kích hoạt được đặt tên |
| Đóng băng kỹ thuật | Mô hình, sửa đổi và thiết lập điện | Không có thay đổi quan trọng mở |
| Vật liệu | Tính sẵn có và séc đến | Ngày sẵn sàng theo ràng buộc |
| Sản xuất | Khe và sản lượng theo kế hoạch | Xác nhận năng lực |
| Phát hành | Kiểm tra, chứng từ và đặt chỗ | Công văn được ủy quyền |
##Xây dựng lịch trình lùi từ lúc xuất hàng
1. Đặt điều kiện bắt đầu
Làm rõ liệu đồng hồ có bắt đầu khi ký gửi, đóng băng thông số kỹ thuật, phê duyệt tác phẩm nghệ thuật hay phát hành tài liệu hay không.
2. Lên lịch phê duyệt ngược
Đặt các quyết định về mẫu, nhãn, hướng dẫn sử dụng và thùng carton trước ngày an toàn gần nhất của chúng.
3. Đưa ra những đầu vào dài hạn
Theo dõi động cơ, máy sưởi, pin, dụng cụ, vật liệu in hoặc các ràng buộc dành riêng cho từng mô hình khác.
4. Bảo vệ cổng chất lượng
Dự trữ thời gian thí điểm, đánh giá trong quá trình, kiểm tra lần cuối, làm lại và kiểm tra lại nếu phù hợp.
5. Tách biệt sản xuất với giao hàng
Hoàn thiện nhà máy, giải phóng lô hàng, đặt chỗ, vận chuyển và hải quan là những cột mốc quan trọng.
Thời gian hứa hẹn bỏ qua các phần phụ thuộc quan trọng
Để biết các yếu tố phụ thuộc của cột mốc và trình kích hoạt lịch trình, hãy hỏi cách mỗi xác nhận quyền sở hữu được tạo ra và mô hình mà nó mô tả. Các mô tả như tiêu chuẩn, tuân thủ, bền bỉ, nhanh chóng hoặc được hỗ trợ là những kết luận cho đến khi một phương pháp, cấu hình và hồ sơ hỗ trợ chúng. Các tài liệu xung đột cần được đối chiếu theo mẫu, bản sửa đổi, ngày tháng và cơ quan phát hành có trách nhiệm.
Ranh giới ưu đãi cho các yếu tố phụ thuộc mốc quan trọng và trình kích hoạt lịch trình phải được lập thành văn bản: các loại trừ, thông tin đầu vào do người mua cung cấp và các thay đổi mở lại chi phí, thời gian hoặc xác thực. Tác phẩm nghệ thuật mang nhãn hiệu riêng có thể thay đổi vai trò ngay cả khi thiết bị cơ bản không thay đổi, do đó, quá trình đánh giá phải xác định thực thể chịu trách nhiệm thay vì suy luận nó từ bề ngoài.
Danh sách kiểm tra kế hoạch sản xuất
- Hỏi điều gì bắt đầu thời gian thực hiện được trích dẫn
- Liệt kê ngày tác phẩm nghệ thuật do người mua cung cấp
- Theo dõi riêng các thành phần dẫn dài
- Thêm thời gian cho các quyết định mẫu
- Kiểm tra sổ sách trước khi hoàn thành
- Xác định logic làm lại và kiểm tra lại
- Phân biệt ngày sẵn sàng và ngày đến
- Rebaseline sau khi thay đổi phạm vi
Sử dụng các mốc thời gian có chủ sở hữu và bằng chứng hoàn thành, đồng thời giữ rõ ngày sẵn sàng tại nhà máy, ngày sẵn sàng giao hàng và ngày đến nơi.
Ví dụ: bốn tuần tập hợp trong chương trình mười tuần
Ước tính lắp ráp kéo dài bốn tuần có thể cùng tồn tại với chương trình mười tuần nếu việc phê duyệt các thành phần tùy chỉnh và tác phẩm nghệ thuật mất sáu tuần đầu tiên. Một lịch trình hữu ích sẽ hiển thị cả hai khoảng thời gian và sự phụ thuộc của chúng thay vì trình bày con số ngắn nhất.
Yêu cầu kế hoạch quan trọng cho minMAX hoặc COSONIC
Đối với đơn hàng minMAX hoặc COSONIC, thời gian giao hàng phải được xác nhận sau khi biết rõ mẫu mã, số lượng, cấu hình điện, nhãn hiệu và phạm vi đóng gói. Yêu cầu các mốc quan trọng thay vì dựa vào một lời hứa trên phạm vi rộng.
Sau khi cố định mô hình và phạm vi minMAX hoặc COSONIC, hãy yêu cầu kế hoạch mốc cấp độ mô hình thông qua biểu mẫu RFQ.
Quản lý rủi ro lịch trình với ngày quyết định
Đối với mỗi sự chấp thuận của người mua, hãy đặt ngày an toàn mới nhất thay vì chỉ ngày được yêu cầu. Hiển thị hậu quả của việc thiếu nó: mất thời gian sản xuất, tài liệu in bị trì hoãn, thời gian kiểm tra không có sẵn hoặc đăng ký lô hàng bị chuyển. Điều này cho phép các nhóm thương mại đưa ra sự đánh đổi sáng suốt thay vì phát hiện ra sự chậm trễ sau ngày hoàn thành ban đầu.
Xem lại đường dẫn quan trọng thường xuyên hơn khi sản xuất đến gần. Đóng các mốc quan trọng đã hoàn thành bằng bằng chứng và không báo cáo tỷ lệ phần trăm che giấu một phần phụ thuộc chặn. Khi một số mô hình chia sẻ thời điểm ra mắt, hãy giữ bản tóm tắt chương trình cùng với ngày ở cấp độ mô hình; một mục muộn không nên âm thầm xác định lại trạng thái của tất cả những mục khác. Quyết định trước xem có được phép vận chuyển một phần hay không và ai có thể ủy quyền việc đó.
Nguồn và bằng chứng
- Tài liệu đặc biệt — Các tài liệu giao dịch và việc kiểm tra phải được xác định sớm thay vì bổ sung khi gửi đi.
- ISO 9001 và Kiểm tra: Nó nói gì - Bạn đang ở đâu? — Việc tiếp nhận, kiểm tra trong quá trình và kiểm tra cuối cùng tạo ra các cổng lịch trình riêng biệt.
Câu hỏi về thời gian sản xuất
Thời gian sản xuất thường bắt đầu khi nào?
Chỉ có báo giá hoặc thỏa thuận mới có thể trả lời; xác định trigger một cách rõ ràng.
Thời gian lấy mẫu có tính vào thời gian thực hiện không?
Nó thuộc về kế hoạch end-to-end ngay cả khi nhà cung cấp báo cáo riêng.
Nhiều mẫu có thể hoàn thành cùng nhau không?
Có thể, nhưng mỗi loại đều có nguyên liệu, phê duyệt và mức độ sẵn sàng sản xuất riêng.
Điều gì sẽ xảy ra sau khi người mua thay đổi?
Đánh giá tác động về tài liệu, bằng chứng, chi phí và tiến độ, sau đó đưa ra đường cơ sở sửa đổi.
